MAKING SUCCESS STORIES HAPPEN

A specialised team in
Life Sciences & Medical Devices
recruitment in Malaysia

Malaysia’s life sciences and medical devices sector is at the forefront of scientific innovation, demanding highly specialized talent to continue its trajectory of breakthrough discoveries and technological advancements. Morgan Philips recognizes the critical role that skilled professionals play in this sector's growth and is dedicated to recruiting individuals who can contribute to the development of life-changing medical technologies and therapies.

Our expertise

At Morgan Philips Malaysia, our approach to life sciences and medical devices Recruitment stands out through:

  • Medical Affairs & R&D Talent: Identifying exceptional scientists and engineers with a proven track record in research and development, driving innovation in life sciences and medical devices.
  • Regulatory and Compliance Experts: Sourcing professionals knowledgeable in global and local regulatory standards, ensuring products meet all compliance requirements.
  • Commercialization Specialists: Recruiting individuals skilled in bringing medical devices and scientific advancements to market, from product development strategists to sales and marketing experts.

 

OUR EXPERTS

Specialised teams in Life Sciences Recruitment

Our Life Sciences & Medical Devices Recruitment team specializes in sourcing the finest talent for the dynamic fields of life sciences and medical technology. Serving multinational corporations, research institutions, and cutting-edge medtech start-ups, we bring an unparalleled depth of expertise to recruit top-tier scientists, engineers, and executives.

Rely on our comprehensive experience to recruit a specialized team that aligns with your strategic objectives, driving innovation and success in Malaysia and beyond.

Vos avantages

OUR AREAS OF EXPERTISE

Our expertise in Life Sciences recruitment :

  • Pharmaceutical laboratories
  • Pharmaceutical subcontractors
  • Medical devices companies, medical instrumentation, medical equipment
  • Biotechnology companies
  • Healthcare Start-ups
  • Companies specialised in dietary supplements, nutrition, etc.
  • Wellness and beauty companies
  • Manufacturers and distributors of natural and organic products
  • Pharmaceutical distributors
  • Healthcare establishments (hospitals, clinics, nursing homes, etc.)
  • Home healthcare providers
  • Dermocosmetic and cosmetic laboratories
  • Health and medical communication agencies
  • Companies in the chemical/parachemical industry
  • Veterinary and animal health industry companies
  • Health insurance providers
  • Occupational health services

Our references

The roles for which we recruit include::

Medical/
Scientific

Medical Director, Scientific Director, Medical Operations Manager, Medical Science Liaison (MSL), Medical Affairs Manager, Medical Information Manager, …

Clinical
Studies

Clinical Operations Manager, Pre-Clinical/Clinical Studies Manager, Clinical Trial Manager, Clinical Project Manager, …

Medical & Paramedical

Specialist Doctors and Surgeons, Occupational Health Physicians, Pharmacists, Operating Room Managers, Radiology Technicians, Nurses, Healthcare Managers, …

Engineering & Industry

Engineering Manager, Process Manager, Maintenance and New Works Manager, Industrial IT Manager, Operations Director, Production Manager, …

Purchasing & Supply Chain

Demand Planning Manager, S&OP Manager, Logistics Manager, Purchasing Manager, Procurement Manager, Category Manager, Buyer, …

Management

General Manager, Operations Director, Clinic Director, Nursing Home Director, HR Director, Development Director, Sales Director, Marketing Director, Finance Director,...

Quality & Regulatory Affairs

Director/Manager of Regulatory Affairs, Quality Control Manager, Quality Director, Quality Assurance Manager, Operational Excellence Manager, Quality System Manager, Quality Engineer, Quality Officer, …

Sales

Sales Director, Sales Manager, Regional Manager, Hospital/Pharmaceutical/Medical Representative, Business Development Director, Sales Engineer, ...

Marketing

Marketing Director, Group Manager, Therapeutic Unit Manager, Product Line Manager, Product Manager, Market Access Director/Manager, Business Analyst, …

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Encore un petit effort
Elke Boon
/ Categories: fr

Encore un petit effort

J’en ai vu beaucoup « se suicider » pour diverses raisons, mais souvent aussi parce que ses collaborateurs (on ne peut plus parler de « talents » dans ce cas) avaient perdu le goût de l’effort.

Sans effort, pas d’avancées, pas de victoires. L’effort réjouit.

Que se passe-t-il aujourd’hui dans beaucoup d’entreprises ? Pourquoi de si nombreuses personnes perdent-elles cet élan vital, cette envie de se dépasser ?

Les neuropsychologues confirment aujourd’hui de plus en plus que l’être humain, son cerveau, favorise le moindre effort :

Moindre effort physique 

Les adolescents d’aujourd’hui ont perdu ¼ de leur capacité pulmonaire par rapport aux adolescents des années 1990 - Olivier Babeau

Moindre effort au travail 

630h de temps de travail en France en moyenne annuelle contre 895h en Suisse et 730h en Allemagne.

Trop de candidats pensent aujourd’hui que la réussite vient sans effort. Cette paresse, j’emploie à dessein ce mot fort, n’est pas heureusement partagée par tous, ni dans tous les pays, où je remarque que le désir de progresser est toujours intact, comme en Asie par exemple.

Moindre effort intellectuel

Dans certains pays, le niveau moyen à l’école baisse avec toutes les conséquences que cela implique sur le futur (plus si futur malheureusement) en termes de manque de ressources intellectuelles et de compétences dont tous les pays ont besoin pour faire face aux défis du XXIe siècle.

Des études commencent à pointer du doigt le smartphone comme la cause d’une réduction des capacités de notre cerveau.

Enfin, le recul de la lecture avec l’effort qu’elle demande engendre un appauvrissement de la pensée.

Moindre effort parental 

Compliqué d’avoir des enfants quand on veut centrer sa vie sur soi.

En Italie, le taux de natalité a chuté à 1.2 enfant par femme en 2023, soit un déclin de 34,1% depuis 2008.

Comment redonner ce goût de l’effort dans les entreprises ?

Au début du XXIe siècle, les collaborateurs existaient principalement par l’entreprise, ils s’adaptaient au groupe. Aujourd’hui, c’est le contraire : c’est l’entreprise qui nous est redevable, qui nous appartient, qui doit s’adapter aux collaborateurs. Il n’y a qu’à voir leurs demandes à la carte concernant leurs emplois du temps ou encore ceux qui veulent venir travailler au bureau avec leur chien… Se faire plaisir est l’objectif n*1 et surtout se faire plaisir tout de suite. Exit la patience de monter les marches de la hiérarchie, d’attendre une promotion…, en fait juste la patience d’apprendre son métier.

Là encore, moins d’effort. Quand cela devient compliqué, de plus en plus de collaborateurs abandonnent et passent à autre chose sans se projeter dans le futur. L’engagement ne compte plus ; leur seul engagement est celui de l’instant.

A ce titre, je n’aime pas le lundi matin car c’est le moment préféré de certains collaborateurs pour vous annoncer qu’ils ont bien réfléchi durant le weekend et qu’ils souhaitent quitter la société car les objectifs à atteindre sont trop élevés et exigeants… Quand je dis qu’ils ont réfléchi, je suis trop gentil : ils ont passé 4h sur TikTok et arrivent le lundi matin en concluant que la vie virtuelle est beaucoup plus cool que la vie réelle de l’entreprise. La fiabilité des talents : une compétence devenue rare.

Donc pour répondre à la question initiale :

  • Rétablir une certaine discipline, discipline de l’exemple. Tous les sportifs vous le diront : l’accomplissement, la victoire, passent par des efforts intenses et une discipline. Il en est de même dans les entreprises, même si je sais que ce discours risque de me faire passer pour un dangereux réactionnaire.
  • Convaincre les collaborateurs de retrouver le goût de la lecture, de la réflexion, de se défaire progressivement de cette addiction létale aux écrans. Arrêter progressivement de prendre son shoot quotidien de dopamine avec la civilisation de la vidéo. Passer de la passivité devant un film ou de courtes vidéos, à l’activité de réflexion, de mémoire, pour enfin retrouver le goût de l’effort, de la difficulté, de l’accomplissement de soi.
  • Rétablir une culture de la collaboration entre les différents talents d’une entreprise. Rétablir le savoir-vivre afin que ces mêmes talents ne soient plus centrés que sur eux-mêmes.
  • Réarmer les collaborateurs pour mieux résister aux aléas de la vie et du monde des affaires, ainsi qu’aux opinions divergentes. 
  • Réapprendre à viser haut, à viser les étoiles. Le plus grand plaisir n’est-il pas celui de la conquête ?
  • Réapprendre aux collaborateurs à ne rien faire entre 2 tâches : en fait de ne rien faire, je parle plutôt de rêver, discuter, se reposer, mûrir un plan, créer,… plutôt que de se saisir de son smartphone quand on a un moment de libre pour se précipiter sur du contenu attrayant ou débile.
  • Provoquer des envies de réussite sur des projets précis qui ne seront atteints qu’à force de passion, de ténacité et de collaboration.

En somme, il est urgent de réhabiliter l’effort, le mérite, le courage,… avant que tout le monde ne tombe en dépression, car il y a une vraie corrélation entre effort et dépression. Il s’agit d’un véritable défi auxquelles sont soumises toutes les civilisations, mais aussi les entreprises humaines, d’autant plus que l’IA générative nous fait franchir un  nouveau pas vers toujours plus de facilité.

PS : Merci à ceux qui ont fait l’effort de me lire jusqu’au bout :)

Charles-Henri Dumon
CEO Morgan Philips Group

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