La Atracción y la Mal llamada “Retención” del Talento en el Sector Farmacéutico

El sector farmacéutico en España está viviendo una profunda transformación que exige a las organizaciones un esfuerzo conjunto para fidelizar talento especializado en un entorno cada vez más competitivo y tecnológico.

La Atracción y la Mal llamada “Retención” del Talento en el Sector Farmacéutico

En los últimos años, el sector farmacéutico en España ha experimentado una transformación significativa, impulsada por la aparición de terapias innovadoras, nuevas tecnologías, IA y una creciente presión competitiva global como los HUB’s a nivel global y en Barcelona a nivel local. Esta evolución ha puesto sobre la mesa uno de los desafíos más importantes para las organizaciones: la atracción y retención (cambiemos por fidelización)  del talento especializado. Este reto no afecta únicamente a los departamentos de Recursos Humanos, sino que involucra directamente a managers y empleados de todos los niveles, haciendo un símil deportivo podríamos decir que atacamos y defendemos todos juntos.

¿Por qué escasea el talento especializado?

En el contexto actual, perfiles como especialistas en Market Access, profesionales en Health Economics and Outcomes Research (HEOR), expertos en Medical Affairs, perfiles técnicos en terapias avanzadas y nuevos perfiles enfocados a R&D y Data son especialmente difíciles de encontrar.  La causa principal radica en una combinación de factores,  la alta especialización técnica requerida, la creciente demanda que aumenta la competencia por estos profesionales y las oportunidades internacionales que no limitan la competencia solo a mercados locales.

• La importancia de una estrategia integral

Una respuesta efectiva requiere una estrategia integral que abarque no solo políticas de recursos humanos, sino una cultura corporativa clara, liderazgo activo y participación de los propios empleados en la captación y fidelización del talento. Los managers tienen un papel crucial en esta ecuación, pues son ellos quienes deben identificar, atraer y desarrollar el talento, mientras los empleados actuales son los embajadores más efectivos de la organización y Recursos Humanos al tener la visión global debe velar por mantener los valores y estándares culturales en toda la organización.

• Recursos Humanos como faro estratégico

El equipo de RRHH debe actuar como socio estratégico, colaborando estrechamente con los managers para anticipar las necesidades futuras del negocio. Esto implica conocer profundamente las dinámicas del sector, mantenerse actualizado sobre las tendencias tecnológicas y regulatorias, y ofrecer planes de carrera atractivos y personalizados.

Un departamento de RRHH eficiente debe implementar sistemas ágiles para identificar rápidamente talento interno y externo, reducir tiempos en procesos de selección, y diseñar programas de onboarding que aceleren la integración de nuevos profesionales. Asimismo, es vital generar políticas internas que fomenten la conciliación, la diversidad y la inclusión, aspectos cada vez más valorados por el talento especializado.

• Los Managers: Rol clave

Los líderes de equipo en el sector farmacéutico necesitan asumir un rol proactivo. Es esencial que estén involucrados desde las primeras fases del reclutamiento, participando en entrevistas, definiendo claramente los requisitos técnicos y  asegurándose de que los candidatos se ajusten tanto a las necesidades del equipo como del global de la  organización.

Además, el liderazgo debe orientarse hacia la formación continua y el desarrollo profesional interno. Esto significa identificar el potencial en los empleados actuales y facilitarles los recursos necesarios (formación especializada, mentoría, oportunidades internacionales o participación en proyectos estratégicos). Un manager comprometido no solo identifica talento, sino que lo potencia, generando el vínculo duradero en la de empleado compañía.

• El empleado: embajador y protagonista

Los empleados actuales son actores clave en la estrategia de atracción de talento. Una persona satisfecha y motivada es la mejor carta de presentación para cualquier organización. Por ello, fomentar una cultura interna sólida, basada en la transparencia, el respeto, y la promoción del crecimiento personal y profesional, resulta fundamental.

Esto no es muy diferente a lo que nos pasa en nuestra vida social, vamos a los restaurantes que nos recomienda un amigo, vemos las series de las que nos habla una persona de confianza o realizamos viajes de los que tenemos referencias positivas de nuestro entorno de confianza.

Conclusión: Compromiso Conjunto

La atracción y fidelización del talento especializado en el sector farmacéutico es un desafío multifacético que exige un enfoque colaborativo y estratégico. No es tarea exclusiva de Recursos Humanos; requiere la implicación activa y constante de managers y empleados. Solo desde una visión compartida, con liderazgo comprometido, políticas estratégicas claras y una cultura organizacional sólida, podrán las empresas farmacéuticas en España garantizar que cuentan con los mejores profesionales para afrontar los retos del futuro.